作家：周源 / 华尔街见闻sex5 com

北京时期 4 月 1 日，在好意思国拉斯维加斯维尔京旅舍（Virgin Hotels Las Vegas），65 岁的陈立武（Lip-Bu Tan）站在了英特尔 Vision 大汇聚光灯下。

这位刚刚赴任 14 天的各人芯片巨头英特尔的新任 CEO，正以一种近乎"逆龄"的姿态，试图扭转这家"老牌"科技企业的庆幸齿轮，但愿能一扫英特尔"老派"气质，再行应承新的生命力。

在这场被业内视为英特尔"存一火时速"的演讲中，陈立武抛出了"以工程师文化为中枢"的战术宣言；同期，他还败露了剥离非中枢业务、加快 AI 芯片布局、推动 18A 制程量产等一系列激进改进举措。

战术手术刀：聚焦中枢

陈立武上来就心快口直，"咱们在革命速率和客户反馈上落伍了。"

这一表态直指英特尔频年来的中枢逆境——在 AI 芯片界限被英伟达远远甩开，制程工艺被台积电、三星杰出，商场份额握续下滑。

在 AI 芯片界限，英特尔正靠近英伟达的十足压制，同期还受到 AMD 的刚劲挑战。

玄虚 Futurum Intelligence、集邦商量、Gartner 等机构的商场统计数据，2024 年英伟达在数据中心 AI 芯片商场的份额约为 89%-92%；在举座 AI 芯片商场（包括旯旮和结尾开发）的份额约为 58%-65%。

AMD Instinct 加快器收入突破 50 亿好意思元，而英特尔的 Gaudi 系列 AI 加快器却未能达成 5 亿好意思元的营收方针，2024 年预定方针莫得达成。

为冲破僵局，陈立武祭出"聚焦中枢业务"的战术手术刀。

在演讲中，陈立武明确示意，"将剥离与公司服务无关的资产，并开发定制化半导体家具。"

天然陈立武莫得露出具体的剥离标的，但业内大量揣度，非中枢业务可能触及物联网、可穿着开发等旯旮界限。

这一决策与英特尔 2024 年运转的 100 亿好意思元成本约略计齐整脉交流，包括此前通知的裁人 15% 举措，旨在通过资源聚首化重塑竞争力。

机构痴肥是此前英特尔在公司管制方面的不及，此外还有这个问题导致的的一系列养殖问题。

一位英特尔离任工程师告诉华尔街见闻，"英特尔架构类似，决策缓缓，反应很慢，部门协同极差，对客户立场倨傲，公司文化号称‘失足’，因而好多阵势和时期立项彭胀不下去，导致家具要么宽限，阵势要么毁掉。"

看陈立武的演讲，这位英特尔前工程师辩驳："标的没问题，但不知说念彭胀深度若何。陈立武有董事会撑握，可能困难会小点。有少量是投降的，若是陈立武不络续裁人，英特尔‘更生’可能性很小。"

陈立武承认，"咱们在合乎和自负客户需求方面行动太慢。"

面对 AI 波澜，陈立武将数据中心业务列为中枢突破口。他说，"必须开发具有竞争力的机柜级系统处分决议，强化云表 AI 市风景位。"

这一表态被解读为对标英伟达 GB200 NVL72 系统——该系统在单柜内集成 72 颗 GPU，算力密度远超英特尔现存决议。

颠覆与绑缚：陈立武速率sex5 com

陈立武露出，英特尔工程团队已运转 AI 芯片架构重构，研究继承"软件优先"假想理念，颠覆英特尔传统的"硬件先行"模式。

为处分复杂挑战并撑握客户服务负载，英特尔将继承软件优先假想念念维，并将诈欺 AI 驱动的系统假想，以加快新谋划架构的开发进度。

这是陈立武对英特尔原先时期和家具策略的最大转变动作，是行将推动的英特尔四项中枢筹画中的一部分；其他三项筹画别离是：晶圆代工、强化家具结构、定制 x86 架构的芯片。

推动这四项筹画的基础，陈立武觉得是战术转型（如剥离非中枢业务、强化代工服务）、开发时期路子图（如 18A 制程节点、AI PC 生态）、加强客户配合（如与 IBM 的 watsonx 平台整合），以及栽植革命文化——"在我的市欢下，咱们将让英特尔回来到工程优先的公司，况且再行像创业公司不异运作。"

这个表态，骨子上讲明陈立武仍是贯通到英特尔团队的一系列问题，诸如协同差、反应慢、效果低、闲东说念主多等等。

这些动作和筹画是陈立武上任 14 天内完成的，这效果弗成谓不高。

为什么这样快？

各人顶级薪酬商量机构 Farient Advisors 商量公司首席彭胀官罗宾 · 费拉孔（Robin Furlong）觉得，陈立武的任务不仅仅要扭亏为盈，而是险些要完成英特尔的"重建"。

Robin Furlong 主导了英特尔 CEO 陈立武在 2025 年的薪酬决议假想。该决议被《财富》杂志评价为"半导体行业最激进的绩效绑定案例"。

英特尔在 3 月 14 日提交的 SEC 文献中明确要求陈立武，"手脚任职条目之一，需在上任后 30 天内私费购买 2500 万好意思元的英特尔股票"。

陈立武在上任首月即达成了这项要求。

天然这是英特尔董事会的要求，但陈立武的这一标志性举动，被商场视为其对 AI 战术的矍铄押注。

但骨子上这是 Robin Furlong 给陈立武笃定本年的薪酬决议的中枢的一部分，背面还有一部分要求：握有至少五年，若提前套现或未达成事迹方针，其股权激励将部分或一说念失效。

在这个决议中，还有另一项"要约"：陈立武本年的薪酬结构中，有 75% 是股权奖励，包括 1700 万好意思元绩效股和 2500 万好意思元股票期权，但要自负市值增长、制程时期突破等多重条目。

这套决议效仿私募股权"切身入局"模式，将 CEO 利益与股东深度绑定。Farient 的假想逻辑是"薪酬即战术"，通过高风险激励重塑商场对英特尔转型的信心。

这样冷酷的要求，陈立武能理睬，是以他的动作快，也就不难承接了。

制造报恩与文化招供

手脚好意思国唯独同期具备芯片假想与制造才能的 IDM 企业，英特尔的制程工艺被视为翻盘要津。

陈立武在演讲中强调，"昔日数年，咱们要成为最优秀的晶圆代工场。"

现在，英特尔 18A 制程工艺（等效 1.8nm）正按研究推动，首个外部客户流片行将完成，继承该工艺的 Panther Lake 处理器预测 2025 年下半年量产。

此前有音信称，Panther Lake 宽限，自后英特尔对华尔街见闻作念了判辨，称这颗芯片仍会按研究量产。

依期量产，这对英特尔至关穷苦。

若 18A 工艺如期量产，将消弱与台积电 3nm、三星 2nm 的差距，并为后续的 Nova Lake 处理器（2026 年发布）奠定基础。

陈立武异常提到，将与好意思国政府配合强化好意思国半导体制造市欢力，这与好意思国《芯片与科学法案》的政策导向变成呼应。

一家高出的时期工程公司，的确的驱能源骨子上是文化招供，时期报恩的根基在于东说念主才与文化。

陈立武对英特尔此前的决策体系官僚格调开出的药方是，再行强调"初创精神"：咱们要再行像创业公司不异运作。

那么在陈立武市欢下的英特尔，会继承何种文化？

谜底是——工程师文化。

陈立武称，"咱们将让英特尔回来到工程优先的公司"，故而会优先招募和留下顶尖东说念主才，扭转频年来的东说念主才流失风景。

为引发革命活力，陈立武建议"初创公司第一天"文化，见解简化过程、减少官僚见解。

他以自己阅历为例：早年在 Cadence 担任 CEO 时，通过文化变革扫尾营收翻番，股价飙升 3200%。

这一提示，可能会成为英特尔转型的标杆模板。

尽管陈立武的战术蓝图嘻是图，但英特尔仍靠近多重挑战。

最初是时期追逐压力，18A 工艺量产时期落伍于竞争敌手，AI 芯片架构尚未解说商场竞争力。

其次，现款流与债务压力；第三，客户信任危急；临了是地缘政事风险，各人半导体供应链重构可能影响英特尔的制造布局与商场拓展。

这些逆境导致英特尔被二级商场"遗弃"：2024 年底，英特尔年度股价重挫近 60%，被移出说念琼斯指数，转由英伟达替代，市值也跌破千亿好意思元。

在演讲尾声，陈立武援用梭罗名言："与其要爱情、资产和名誉，不如给我真谛。"

这位"芯片创投教父"正试图以工程师的求实精神，率领英特尔穿越迷雾。

昔日三年，IF 部门能否顺利突破、AI 芯片能否虎口夺食、文化转型能否落地生根，将成为历练其战术的试金石。

关于成本商场而言sex5 com，英特尔的估值重构，可能就始于这位华侨 CEO 的"真谛时刻"。